中国甘肃在线庆阳讯（通讯员 王维柱）中国石油甘肃庆阳销售分公司为突破“低水平、老毛病、坏习惯”这一制约发展的瓶颈，正宁片区党支部通过党日活动全力瞄准现场“低老坏”现象，聚焦现场“老大难”问题，按照“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动要求，以“强基础、补短板、抓规范、促提升、树形象”为主题开展设备基础管理达标活动，夯实加油站基础管理工作，实现了党建工作与QHSE管理工作紧密融合。

正宁片区党支部党员充分发挥模范带头作用，加强示范引领，传授经验做法，激发参与专项整治的积极性。一是营造氛围，严考核硬兑现。公司下发《关于深入开展“低老坏”整治活动的通知》，正宁片区党支部高度重视，全员参与到“低老坏”专项整治工作中，找准“低老坏”发生的根源，召开站经理会议逐级分解落实，建立工作机制，明确工作任务，细化工作措施，利用岗位交流、班组安全活动、交接班及即时通开展“低老坏现象大家谈”，结合“四不两直”检查，并对检查出来的问题实行责任到人，保持“低老坏”问题彻底整改到位，迅速成为员工关注的热点问题。目前员工精神面貌、行为习惯和设备、现场规范化明显得到了改善和提高。

二是落实主体，明确责任。针对近几年发生的事故，深入开展警示教育和事故反思，深入分析安全责任是否分解落实、风险识别管控是否有效，通过全面彻底的排查安全管理和意识方面的“低老坏”漏洞，坚决杜绝事故的发生。把 “有岗必有责，上岗必担责”落到实处，严考核、硬兑现，层层传递压力，增强责任感和紧迫感。通过完善岗位安全责任清单和量化考核标准，使每个岗位清楚“做什么、怎么做、做到什么程度、达到什么目标”，实现安全生产责任制不落空、不缺位。

三是深查细改，落实措施。按照“隐患排查全覆盖、发现问题零容忍、检查标准严要求、整改验收见实效”的要求，开展现场“6S”管理，设备管理基础资料大检查。在检查中梳理和完善设备操作规程等基础资料，对照QHSE检查问题清单及加油站定制规范要求，梳理分级比拼现场服务与管理中存在问题，严格落实设备保养制度，持续“拧螺丝”、“钉钉子”，建立问题整改销项制，闭环跟进问题整改，扎实查找自己的不足，敢于自亮“家丑”。

四是强化检查，常抓不懈。以开展本次实施方案活动为契机，做到问题不查清不放过，问题不吸取不放过，问题不整改不放过。按照《庆阳公司油气站定制化管理指导手册》，划分责任区域、对标定制规范、明确维护周期，将以本次专项整治活动作为加油气站基础管理的重要抓手，紧抓“有标准、有要求、有执行、有考核、有整改、有验收”“六有”管理模式，大力推广加油站基础管理整治成果，不断提升增强加油站的基础管理水平再上新台阶。