天水消防结合实际，以“2+3”精细化管理模式进一步细化、量化部队各项工作，实现管理工作的模块化、标准化、规范化，不断提高部队管理的层次与质量。

　　二个规范。一是规范日常工作秩序。细化工作标准，确定考核细则，重点从标准上抓统一、规范上抓管理、内务上抓细节、工作上抓成效，通过从日常办公程序、队伍建设、队列训练、登记统计等细节处着手，逐步规范官兵的日常养成。二是规范内务及各库室管理与设置。不但对各库室建设、设置进行了明确要求，还及时制定出台了《内务管理规定》，对班宿舍、学习室、图书室、卫生间、通讯室、接待室、会议室、体育活动室、荣誉室、心理咨询室、储藏室、卫生室、消防器材室、理发室、餐厅等进行了统一要求与规范，进一步提升部队精细化管理层次与质量。

　　三个严抓。一是严抓重点单位。强化规范日常管理程序，突出操课纪律、请假销假、军人着装、警容风纪、查铺查哨、物品管理等重点，将部队管理规定具化、量化、细化，全面提升部队管理和正规化建设能力水平。二是严抓重点领域。注重抓好车辆、训练、灭火救援等环节的管理，建立了车辆动用、审批、保养、检查等一系列的制度，从源头上规范官兵安全防范行为。三是严抓重点人员。通过摸排分析、个别谈话，将心理压力大、思想波动大的官兵纳入管理视线，建立部队、社会、家庭“三位一体”的管理体系，加大管理力度。