2019年是甘谷大队任务空前繁重、责任空前重大、压力空前齐聚的一年，面对管理水平和应急救援转型升级“两大攻坚任务”，甘谷大队以习近平总书记授旗训词精神为引领，以思想观念转变、体制机制创新、方法手段升级作为着力点，加快推进救援力量、救援装备、救援机制提档升级，实现了“两严两准”治队水平和综合应急救援能力“双提升”。 

一是狠抓管理，作风纪律建设更加过硬。加强“两严两准”治队水平，守牢黄明书记提出的“五个不动摇”底线，抓实抓细扎实推进队伍正规化建设。建立工作“晾晒台”，每周利用大队微信工作群、走廊公示栏对人员日常考勤、内务卫生、业务学习等情况进行公示。扎实开展“百日安全创建”活动，紧盯转制后队伍管理和安全工作动态管控，着重加强“人、车、酒”、八小时以外管理，安装营区高清监控12个，不断夯实安全防范基础；年内，队伍未发生任何安全事故、涉消舆情，实现了内部高度安全稳定。 

二是全员练兵，人员综合素质全面提升。严格执行岗位练兵周安排、月计划，体能训练与技能训练相结合，战例研讨与理论学习相结合，室内训练与室外训练相结合。在抓好基础体能训练的同时，扎实推进各项技能科目的训练，联合多部门开展各类突发环境事件应急演练，不断加强全员实战水平。通过开展以熟悉掌握车辆器材装备的性能、使用方法、操作规程为主要内容的应知应会训练，有效地提高了指战员对器材装备的应用能力。固化“周测试、月考核”随机考核制度，共考核51次。开展季度体能、技能对抗赛4次。5人因全年岗位大练兵成绩突出获支队记功嘉奖。 

三是信息牵引，应急响应机制不断优化。着眼应急救援力量建设，围绕应急响应、装备调用、物资保障、医疗救助和通信联络等方面，完善社会化消防救援联勤联动机制，开展多部门联合演练4次；与1家工程机械公司签订联动保障协议，开展实战拉动演练4次；与环卫部门建立市政洒水车供水保障机制，在大型火灾扑救中发挥积极作用；与辖区超市、加油站、医院等单位建立物资保障、油料供应和医疗急救联动机制，党委政府主导、应急部门主责、消防部门主战、相关部门协同的体系日趋完善。 

四是紧贴实战，攻坚打赢能力显著提高。维修市政消火栓45个，修建行政村消防取水设施410处。投入信息化建设专项经费23.4万元，购置4G单兵2部、数字电台37部，车载台5台，实现了指战员数字电台人均1部，满足4G单兵“一主一备”的配备标准。购置无人机2架、卫星电话2部，组建大中队通信保障小组，共计开展无人机操作训练12次。大队全年共接警出动135起，扑救火灾82起，参与处置各类事故救援53起，营救遇险群众63人，抢救财产价值503.4万元，成功处置了“1.8”冀城市场火灾、“3.14”西三十铺村车辆交通事故、“8.2”洪涝灾害事故等急难险重任务，彰显出刀山敢上、火海敢闯、召之即来，来之能战的过硬素质。 

五是吸纳力量，人员队伍结构逐步完善。年内招录专职消防人员14名，专职消防员人数达到21人，消防文员人数达到20人；推行专职消防人员“五等十级”分级管理，对41名专职消防人员进行分级评定；实行“两档”审核机制，建立人事档案41份、职业健康档案43份；实行“两长”管理模式，选拔任命文员组长5名、专职消防员班长6名；推行日常绩效考评、年度考核和等级晋升考试“三考”措施，将练兵成果、工作业绩、考核结果与全年奖励工资、评优评先和岗位晋级相挂钩，开展日常绩效考核24次，等级晋升考核2次，全年考评1次，全员争先创优氛围不断浓厚。