年关将近，也是各企业决战年终的冲刺阶段，国家管网集团西南管道天水输油气分公司按照“四个革命、一个合作”能源安全新战略的重大举措，通过“剖析式检查、地毯式排查、超前式预想”等举措，全力做好服务国家战略、服务人民需要、服务行业发展的责任，夯实冬季安全保供狙击战。

“剖析式检查”除患不留死角。在冬季保供特殊时期，天水分公司员工没有休止符和怠慢的思想弊端，他们个个都是打起十二分的精神气、拧成一股绳，不定时间、不定地点的带着问题到管道高后果区、高风险点、站场阀室进行排查管道安全。通过走访沿线阀室、站场将隐患记录在案，并及时进行“会诊”，找准“症结”，摸清短板，对症下药，确保将各类安全隐患及时消除在萌芽状态。与此同时，该分公司还对站场阀门、露天可视管道、仪表、电伴热、消防设施、抢修设备等进行剖析式专项检查，对查出的问题及时进行整改，并开展问题清单“回头看”的方式，使问题整改形成闭环，严杀隐患露头，不断提升安全管理水平。

“地毯式排查”管控风险效果佳。入冬以来，天水输油气分公司全面启动《2020年冬季保供运行方案》，把防火、防爆、防冻、防凝、防滑作为重点工作来抓，确保冬季各项安全生产工作进展顺利。同时要求基层各作业区、抢修中心结合冬季生产特点，把安全隐患排查工作做小、做细、做实，确保岗位无违章、场站无隐患，抢修设备处于良好热备状态。

此外，天水分公司还加强员工对安全风险识别管控力度，多角度分析，多层面查找，看清小风险的大危害，提前采取措施消灭事故隐患，消除一切不安全因素和行为，积极开展安全风险分析评估。按照“谁主管谁负责”原则，实行区域责任制管理，每月定期组织安全员对生产现场消防设施状态进行检查，限期整改，做到早发现、早预防、早整改。对热备或运行的重要设备、电器、仪表、伴热等设备的运行情况进行拉网式排查，确保不冻坏一台设备设施的好局面。

“超前式预想”抓实保供链，筑牢安全生产“铜墙铁壁”。10月初以来，天水分公司提前部署冬防保温和冬季保供管理工作，从设备设施保温、抢修物资盘点、线路巡护、安全管理、作业规程等方面做实冬季安全生产工作。粮草备足，保供“不荒”。冬季是用气的高峰期，更是冲刺全年生产任务的关键时期。为此，天水分公司全体干部员工立足岗位，凝心聚力，严格落实冬防保温要求，抓好重点设备设施维护保养，提前做好防冻堵措施，做到了超前准备，严阵以待。针对冬季行车风险，天水分公司还实行恶劣天气监管预报机制，扎实开展安全警示教育学习会、事故案例分享和道路危险源辨识等活动，增强了员工的安全防范意识。编筐编篓，重在收口。管道安全平稳高效运行，关乎社会的发展，管网人正在行动。为了更好的发挥国企责任和担当，天水分公司领导班子鼓励员工在思想上要再紧一扣，制度上要再严一扣，作风上要再实一扣，生产上再细一扣，全力以赴打赢今冬安全生产保供主动战。（天水抢修中心周杰斌）