中国甘肃在线天水讯 自集团公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，中国石油甘肃天水销售分公司将主题教育与“甘肃销售公司第三次党代会精神宣讲、‘四查四提升’强管理专项行动、提质增效专项行动、巡察问题整改长效机制建立”一体协同，四驱联动主题教育，强管理出实招见实效。一季度克服突发疫情影响，实现内部考核利润同比增幅16.06%。

加强组织领导，明确任务目标。迅速成立领导小组一体统筹推进主题教育及专项行动，细化《主题教育活动运行计划表》“一张大表”深入推进8个阶段24个项目；通过对标对表，查短板、补不足，扩充强管理专项行动重点检查内容至37项，细化完善《实施细则》。充分发挥纪委监督执纪问责职能，结合巡察问题整改长效机制，定部门、定岗、定责实行37项重点工作监督制度，确保目标任务责任落实。

注重示范引领，发挥头雁效应。主题教育活动开展以来，分公司党委要求由公司党委书记带头，党委委员、支部书记率先垂范开展党代会精神、主题教育、“四查四提升”强管理专项行动宣讲活动，以专题党课、调研座谈等方式，带头学习调研、带头宣讲讨论、带头转变观念、带头担当作为，切实发挥好“头雁效应”。同时党支部委员、党员、优秀员工结合党建三联工作深入班组、岗位开展宣讲讨论活动，确保进一步统一全员思想认识、明确目标任务、增强高质量发展信心。

广泛发动员工，强管理提效益。本次主题教育活动，重点是全面强化管理，主体是全体干部员工。分公司党委以主题党日活动深入学习研讨习近平总书记著作《摆脱贫困》，自觉增强摆脱思想贫困的主观能动性。激发全员推进从严管理、投身提质增效行动的积极性、主动性、创造性。分公司纪委创新性聘请24名基层“微腐败”治理监督员，全覆盖6个销售片区，深入推进基层“微腐败”治理工作。潘东团队党支部以助力地方经济为己任，一次性销售地方特色苹果2400余箱，销售额达25万元；桥南加油站党员姚洁一次性完成3000余桶16.5万元防冻液销售大单。为全员提质增效注入了强劲动力。

加强宣传引导，营造浓厚氛围。主题教育舆论先行，分公司党委在做好基层宣讲工作的同时，充分运用公司宣传阵地，开设《主题教育》《典型经验》《防疫保供》等专题专栏。通过宣传优秀案例、经验做法、先进典型和组织论坛、经验交流会等方式广泛交流分享，大力选树宣传主题教育实践中工作成效突出的先进典型，发挥榜样的示范引领作用，讲好担当作为、争创一流、勇站排头的天销故事，营造浓厚活动氛围，为主题教育提供强大舆论保障。

供稿：中国石油甘肃天水销售分公司 杨建民