中国甘肃在线天水讯 今年以来，中国石油甘肃天水销售分公司全面贯彻落实上级公司整体安排部署，结合主题教育，健全管理制度，提升管理标准，优化管理流程，夯实管理基础，四轮驱动“四查四提升”强管理专项行动走深走实，持续推动公司高质量发展。

查思想，提升斗争精神。结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的开展，将“转观念、勇担当”摆在首位。以“第一议题”制度为抓手，累计开展中心组学习研讨4次，安排月度政治理论学习5次，开展各类党课、宣讲63次，同时通过周政治学习暨营销例会的形式，教育引导广大党员干部员工提高政治站位，认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，以及集团公司党组、上级公司党委重要决策部署。特别是通过开展《摆脱贫困》主题党日读书会活动，引导全员自觉增强摆脱思想贫困，有效激发了全员推进从严管理、投身提质增效行动的的主观能动性。

查管理，提升合规运行。销售公司、甘肃销售公司专项行动启动会后，分公司第一时间召开推进会，组织学习宣贯会议精神，成立领导小组，制定《实施细则》，通过对标对表，查短板、补不足，扩充强管理专项行动重点检查内容至37项，同时充分发挥纪委监督执纪问责职能，结合巡察问题整改长效机制，定部门、定岗、定责实行37项重点工作监督制度，确保目标任务责任落实，保障公司依法合规运营。

查技术，提升专业技能。结合员工技能鉴定工作及员工人力资源价值提升专项行动的开展，制定年度员工培训计划，推进“公司、片区、加油（气）站”三级员工技能培训。在公司层面组织技能鉴定考评员、技师、高级技师通过“线上+线下”相结合的方式，以包干原则，一对一辅导；片区通过每周定点帮扶，重点突出对家庭委托承包站的业务培训和指导；加油（气）站结合每日晨会、站务会突出对班组、岗位的业务培训工作。通过技能鉴定通过率考核，集中检验岗位练兵实效。同时通过管理创新、青年创效工作开展，突出经营难点、管理热点问题攻关，全面推进创新成果与经营管理融合。

查纪律，提升作风形象。一直以来，分公司积极践行“马上就办、担当尽责”的工作作风，严格落实“公司、专业线、片区+党支部”三级帮扶机制，今年累计集中开展基层帮扶192人次。公司纪委创新性聘请24名基层“微腐败”治理监督员，全覆盖6个销售片区，深入推进基层“微腐败”治理工作。结合巡察问题整改长效机制的建立，集中开展机关岗位廉洁风险识别，制定29个机关岗位109条具体防范措施。同时通过“月度警示学习+季度警示教育”的方式，进一步培养全员依法合规、廉洁从业、爱岗敬业的意识，筑牢了风清气正的干事创业环境。

供稿：中国石油甘肃天水销售分公司 杨建民