自实施“人才强企”工程以来，中国石油甘肃天水销售分公司严格落实相关工作安排部署，坚持党管人才的原则，以“创新是第一动力、人才是第一资源”为导向，不断巩固人才引领发展战略地位，形成各类人才竞相迸发活力的生动局面，激活企业内生驱动“引擎”。

雏鹰人才培养，助力“飞”得更高。该分公司按照《甘肃销售公司“雏鹰”计划实施方案》确定的选人标准和培养情况，对公司“雏鹰”人才库进行更新，助力优秀青年员工从“雏鹰”向“雄鹰”蜕变。11名优秀青年大学生进入第二批次“雏鹰”队列。截止目前，两批共20人次“雏鹰”人才中，1人走上了基层领导人员岗位，3人成为加油站经理，2人任职加油站关键岗位，7人正在或已经完成机关部门轮岗锻炼，1人从机关轮岗到加油站值班经理岗位锻炼。

骨干人才培育，助力“走”的更远。该分公司建立加油站技能与管理骨干人才库，组建内训师团队14人，后备站经理人才库10人，6名后备站经理走上加油站经理岗位。采用竞聘上岗方式分两批对部分加油站关键岗位进行选拔，36名员工竞聘成功走上加油站关键岗位。1名青年员工进入“青马工程”培养计划。鼓励青年骨干人才参与生产经营突击攻坚、党团建设研究、技术创新等工作，在青年员工中充分发挥示范引领作用，为公司注入了富有活力、思维敏捷、眼界开阔的新鲜血液。

岗位技能培训，助力“行”的更稳。该分公司全力构建人岗匹配、结构合理、业务精湛、素质优异、执行力强的员工队伍。依托站经理资格认证、关键岗位持证上岗制度，强化员工综合素质培训与考核。将专业技术职称、技能等级认定等指标纳入部门业绩合同。制定实施年度员工培训计划，利用甘肃销售公司评审、社会统考、集中培训、内训师“送培到站”等方式，全力推进专业技术职称取证、技能等级认定通过率，全面提升公司人力资源价值。2023年，公司188名员工报名参加加油站操作员技能等级认定，18人报名参加技师、高级技师等高技能人才考评。

供稿：中国石油甘肃天水销售分公司 张东明 杨建民