中国甘肃在线天水讯（通讯员周杰斌）3月19日，甘肃公司独立运营以来，天水分公司天水抢修中心坚持把安全放在突出位置，结合当前安全形势，把握管道安全运行为重点，紧盯关键点，通过“三点聚力”，不断提升应急维抢修管理能力。天水抢修中心按照甘肃公司升级管理的相关要求，开展安全宣教、定举措抓落实、抓实铁军团队管理，助力甘肃公司各项工作稳步前进。

推动安全警示教育。天水抢修中心严格落实集团公司安全生产“十大禁令”，杜绝员工违反集团公司十大禁令，同时，天水抢修中心组织员工学习安全生产典型事故案例，在班前会、班组自主学习会上员工互动讲述安全生产事故案例，扎实开展事故案例剖析学习、安全反思讨论，督促员工对事故案例照“镜子”，结合自身揭“短板”，反思讨论在应急抢修中存在的短板，找出问题“症结”。同时，天水分公司领导深入抢修中心开展“突出政治引领 狠抓战略执行 强化整改提升 携手奋进共创高质量发展新局面 ”形势任务教育宣讲活动，为员工讲形势，谈安全生产目标任务，教育引导员工不断强化“红线”意识，真正从思想上重视安全生产、在岗位上自觉规范安全行为，进一步凝聚人人敬畏安全、人人守护安全的正能量。

定举措抓实应急管理。“甘”做新贡献，“肃”守大通道，天水抢修中心通过抓管理、提技能、保安全，助力企业高质量发展，出台了一系列的安全保障措施，抓实员工管理，构建全面的应急抢修管理体系。同时，该中心还不断规范并细化设备管理办法、安全风险管控、隐患排查治理等措施，实现应急抢修全过程闭环管理。此外，天水抢修中心在甘肃公司升级管理期间，严抓人的不安全行为、维抢修设备设施的完好率，确保把“严”字贯穿抢修设备设管理、员工应急值班管理、应急车辆完好备用。

抓实铁军团队展风采。天水抢修中心在做好应急抢修保驾护航任务的同时，持续开展员工业务能力提升培训工作。在加强铁军文化建设方面，天水抢修中心抓实应急抢修管理，抓实员工体能训练，要求员工做好24小时应急值班制度，实现铁的信仰“零掉队”，坚定理想信念，打造野战铁军的底气和信心;同时也要实现铁的本领“零死角”，提升“维抢修”一体化能力，培养“一岗多能”，逐步实现多面手;也要实现铁的担当“零隐患”，做到“第一次把事情做对、次次改善提升”，以“钉钉子”精神担当尽责。更要实现铁的作风“零差距”，坚持对标先进，向排头看齐，形成“比、敢、超”的浓厚氛围，借鉴兄弟单位的好经验、好做法，取长补短，开拓创新，共展新时代管网新风貌，通过多载体、多平台、多举措共同谱写甘肃公司管网铁军文化建设排头兵，合力打造一支听党指挥、能打胜仗、使命必达的维抢修队伍，全方位树立高质量发展的管网铁军形象。

单位:甘肃公司天水输油气分公司天水抢修中