中国甘肃在线天水讯（通讯员周杰斌）“小陈，来帮我个忙，抢修线盘出现故障，咱俩找一下故障点，看看能不能修好！”7月10日，甘肃公司天水抢修中心电工丁晓港拿着电工工具对故障线盘开展隐患排查。作为该中心的电工维修能手、“维修大拿”丁晓港冲锋在前进行维修。为了尽快找到线盘故障问题根源，他和同事只能根据故障点，一个部件一个部件的排查，经过排查，线盘因一颗螺丝掉落，导致故障，随后，他在百宝箱找来同种型号的螺栓进行了更换，修理好了线盘故障问题，这件事看似很普通的维修工作，但它折射出更大的经济效益管理理念。像这样的成功维修作业，在天水抢修中心有很多很多……

在深挖内潜、材料管控、节能降耗、提质增效，创新小革、精细管理等方面，天水抢修中心巧用“勤腿慧眼智手”，抓紧“钱袋子”， 从节约一张纸、一滴水、一度电开始，奏响了节支降耗“三部曲”。

奏响“成本”节约交响曲。天水抢修中心坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为，从制度上确保节支降耗活动形成长效机制。同时，充分利用现场设备维检修、班前班后会等方式，宣传甘肃公司节支降耗的相关政策，对员工进行成本观念教育，增强员工的节约意识。在中心内积极开展小发明、小创造、小革新、小改进及设备隐患故障“吹哨人”、技术创新等群众性活动，不断引导教育广大员工从点滴小事做起，从每一道工序入手，算好每一笔账，花好每一分钱，促使员工积极投身节支降耗工作中。

奏响“工器具”跟踪在案交响曲。天水抢修坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领用原则，针对维抢修管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，着力抓好跟踪管理和监督物资的使用去向，对每一个环节都进行系统跟踪管理，每月清点并核实工器具的在册数量，对工器具丢失浪费及时进行通报。同时，对现场易耗品的领取、使用、回收等进行了明确规定，责任落实到人，在设备安装、撤退时，设备零件责任到人，确保无浪费、无丢弃。

奏响“管理”监督交响曲。天水抢修中心领导不定期开展节能检查，对发现的长明灯、长流水现象一经查出，加大惩处力度。为了强化节支降耗活动向纵深发展，天水抢修中心横向到边、纵向到底的绩效考核管理，把每一项指标和工作内容、细化、量化形成精细考核目标，形成一级对一级负责，一级对一级考核的闭合经营考核机制。通过推行经营考核，中心员工的节约意识和管理意识明显增强。“节约经”让天水抢修中心干部员工树立“勤算账、算细账”的好习惯。

众所周知，提质增效是一场硬仗，也是一场全员战，没有旁观者，更没有局外人，需要每一名员工都行动起来，为提质增效贡献智慧和力量，挖潜创效，以实干实绩推动公司高质量发展。

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