中国甘肃在线讯 2024年以来，新李油库始终以“不发生安全生产责任事故”为目标，聚力实施治本攻坚“六大提升行动”，统筹安全与发展，着力构建“大安全”发展格局，持续推动“安全生产治本攻坚三年行动”走深走实，全面提升公司本质化安全管理水平。

强化管理设计，完善安全制度体系。一是完善安全管理制度。根据法律法规以及行业规范，梳理内外部历年历次检查问题清单，结合新李油库安全管理中的薄弱环节，充分征求各班组意见，对不适时宜的安全管理制度进行梳理修订，明确管理人员和操作人员的主体责任，厘清各岗位责任范围，提升安全管理制度在日常业务操作中的适用性。二是完善安全责任清单。根据新李油库实际发展需求和人员结构调整情况，结合《安全生产法》、《危险化学品管理条例》的要求，按照“一岗双责”“三管三必须”原则，对油库各岗位人员的主体责任清单进行梳理修订，明确全员安全生产责任。同时，全面压实涉油、气作业重点环节安全管理责任，明确登高、电焊、明火危险作业的管理责任，实施“事前审查、事中防范、事后评估”全流程的监管。三是完善应急处置预案。结合两册（管理手册和操作手册）修订对应急预案进行全面修订，优化应急小组的角色分工，完善综合预案、专项预案和现场处置方案，强化各类应急预案的衔接融通，增强应急预案的针对性和可操作性。同时结合现场通讯联络不畅的情况，专门选配了仅供演练使用的防爆手机和对讲机，规避了指挥过程中通讯联络的故障。

聚焦点面结合，强化安全风险防控。一是聚焦教育培训，强化安全管理能力。按油库年初既定目标定期召开安委会，深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，安全生产的相关知识，观看警示教育视频，研究部署近期安全生产重点工作。邀请系统内外的安全专家解读法律法规、剖析行业规范，提升安全管理人员的风险防范能力、风险辨识能力、风险应对能力。二是加强隐患排查，深化双重预防机制。以风险管理为核心，完善《新李油库双重预防机制建设要点》，厘清各环节风险分级管控清单，全面开展各场所、岗位、设施设备和人员管控风险辨识与评估工作，落实分级管控措施，构建完善安全风险分级管控和隐患排查治理体系。开展重大事故隐患排查整治，值班主任亲临现场，下沉操作一线，组织全面查看安全生产现状，建立“问题+督办”两张清单，最大限度堵塞漏洞、防控风险。三是注重消防管理，筑牢消防安全防线。根据《消防法》、《单位消防安全管理规范》法律规范要求，对油库的厨房、配电房、消防控制室、配电室、发电机房等重点部位进行重点监控防范，消除安全隐患，防范遏制火灾事故风险。细化落实“畅通生命通道”的各项要求，对宿舍、值班室、办公室人员密集场所的门窗设置和灭火救援通道进行重点排查，做到以防万一。

凝聚发展合力，构建安全文化体系。一是推进阵地文化体系建设。开展安全文化示范阵地建设，以储运分公司安全文化示范阵地为建设标准为模板，全面推进新李油库安全文化阵地建设。 二是开展安全文化活动。制定2024年安全生产月活动方案，围绕“人人讲安全，个个会应急——畅通生命通道”的活动主题，开展油库管理人员面向班组员工进行专题宣讲，开展“隐患随手拍”、“安全知识答题”、“警示日”，“五型班组”创建等安全文化活动，浓郁比学赶超的安全文化氛围。三是丰富安全文化载体。将安全文化建设写进承诺书、责任状组织全员签订，开展安全可视化课题培训，拍摄收发油、登高剂量取样作业安全风险管控系列微课，消防安全系列宣传画方式，进一步丰富日常安全提示载体形式，以文化浸润人心。

供稿：新李油库 贾文斌

核稿：卢杰